组织部长谈 | 郭润：以高质量组织工作建设印江绿色发展示范县

以高质量组织工作建设印江绿色发展示范县

印江自治县委常委、县委组织部部长郭润

4月26日，全市组织部长会议在碧江召开，会议充分肯定了全市组织系统过去一年取得的成绩，也对今后一年的组织工作进行了系统谋划部署，为我们抓好组织工作指明了方向、理清了思路、坚定了信心。接下来，印江自治县将认真贯彻落实此次会议精神，围绕中心大局，聚焦目标任务，突出重点、攻破难点、打造亮点，扎实有序抓好党建、干部、人才等各项工作，为高质量推动印江绿色发展示范县建设提供坚强的组织保障。

聚焦“强双基”，不断筑牢基层战斗堡垒。一是深入推进村“三职”干部职级管理。围绕基层基础“强双基”，以开展“排队抓尾、双整双创”行动为抓手，继续探索推行村“三职”干部职级管理试点工作，健全完善“评级定薪、实绩考核、多向激励”的考评体系，在新寨镇和缠溪镇的基础上，择优选择3个乡镇扩大试点范围，优化调整实施方案，细化考核指标内容，最大限度激发村干部干事创业热情。二是统筹抓好“强村富民”工作。围绕“强村富民”三年行动目标任务，按照“37321”的产业发展思路（打造70个茶叶专业村、70个辣椒专业村、70个养殖专业村、30个食用菌专业村、20个精品水果专业村、10个特色产业专业村），深化部门挂牌创办、乡镇（街道）班子成员领衔推进的模式，推进141个“两强两富”示范村创建。通过原料加工、订单生产、劳务服务等6种方式，规范认定培育64个“强村富民工坊”；通过龙头企业带动、资源资产入股、提供技术服务等5种模式推动“强村富民”公司实体化运行，辐射带动村级集体经济和群众增收。三是全力打造梵净山区域党建联盟品牌。严格按照“一年打基础、两年抓提升、三年树品牌”的工作步骤，持续丰富“组织互联、资源互通、功能互补”的工作内容，专题研究部署品牌塑造工作，及时协调解决工作推进工作中存在的问题、困难，积极探索党建引领梵净山保护管理新模式，着力打造“梵净山红·生态先锋”印江党建品牌，切实推动梵净山生态优势转化为发展优势。

聚焦选人用人，不断建强忠诚干部队伍。一是分类考核乡镇（街道）干部。围绕领导班子建设需要，探索推行乡镇（街道）领导班子分类考核机制，改进考核方式，突出工作实绩，建立“平时+季度+年度”的“三位一体”分类考核体系，精准评价履职表现等相关情况，充分调动干事创业积极性和主动性。同时，探索推行乡镇（街道）工作人员跨区域交流制度，对工作实绩好、发展培养潜力大的干部进行跨乡镇（街道）交流锻炼，切实打破区域壁垒，促进干部成长成才。二是积分管理县直部门干部。探索建立县直单位工作人员积分管理制度，明确积分规则，统一实施步骤，通过季度积分、年度测算、民主评议等方式，对积分高的干部在评先选优、晋职晋级、选拔任用等方面予以倾斜，对积分低于“红线”的干部及时调整工作岗位，推动形成能上能下的浓厚氛围。三是落实基层减负激励干部。严格按照省委考核指标总体精减50%以上的工作要求，对全县不同类别的考核指标进行梳理汇总、优化整合，坚决去除“留痕式”“假大空”等考核指标，做到全县性考核事项压减50%以上，面向县直单位和乡镇（街道）考核指标总体精减50%以上，需要提供文字材料的指标精减50%以上，不断提升考核质效，减轻基层负担。

聚焦民生事业，不断汇聚人才发展活力。一是注重乡土人才作用发挥。围绕特色农业产业发展需要，坚持把农村人力资源开发摆在重要位置，建好用好乡土人才信息库，持续抓好职业教育和技能培训，采取长期聘用与临时聘用相结合的方式，由35名市级乡土人才结对帮带村级集体经济产业点，深入挖掘和培育一批懂技术、善经营、会管理的“土专家”“田秀才”，全面夯实乡村振兴人才基础。二是抓好青年人才协办集体经济。充分发挥各领域青年人才专业特长，探索建立“1+3”管理服务机制，以个人协办和团队协办两种方式，择优选派农村工作经验丰富、专业技术过硬、工作责任心强的青年人才到基层一线协办100个新型农村集体经济组织，至少选派50名年轻精干力量到“强村富民”新型农村集体经济组织工作，因人设岗，因岗定人，确保协办帮扶人员专业特长与农村产业发展需要精准匹配，辐射带动全县产业发展。三是深化产才融合方式。围绕全县“2+N”产业发展布局，充分发挥李玉院士工作站、省市两级人才基地等平台优势，深入推进“师带徒”人才培育机制，探索推广政校企“共引共赢、协同创新”人才引用模式，扎实开办好印江职校酿酒专业“黔匠班”，通过“引企入教”和“送教入企”的形式，“订单式”培育“五类人才”3430人，不断扩大人才增量、做大人才总量，以高素质人才队伍助推县域经济高质量发展。

来源：铜仁组工

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